La privatización de empresas estatales en Chile, lejos de garantizar eficiencia y bienestar general, generó: Pérdida de activos estratégicos y la Concentración de riqueza en grupos económicos privilegiados.

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Santiago | Economía 

 La privatización de empresas estatales en Chile, lejos de garantizar eficiencia y bienestar general, generó: Pérdida de activos estratégicos y la Concentración de riqueza en grupos económicos privilegiados.

El Quillen 

Santiago,  11 de mayo de 2026, Chile.

Por: Editorial El Quillen.

"""Cuando el relato de la privatización se vende como la opción de desarrollo económico, pero en la práctica se contradice con los índices de perdidas, empobrecimiento y desempleos""".

El Quillen || Empresas IANSA atraviesa una profunda crisis financiera y estructural a inicios de 2026, marcada por pérdidas de US$35 millones al cierre de 2025, una caída de valor de activos de casi US$40 millones, y la decisión de dejar de comprar remolacha chilena, lo que amenaza la producción agrícola local. 

Durante la dictadura militar (1973-1990), Chile implementó un extenso programa de privatizaciones de empresas estatales bajo el modelo neoliberal impulsado por los "Chicago Boys". Se privatizaron y devolvieron 725 empresas y activos pertenecientes a la CORFO, de las cuales 343 fueron devueltas a sus dueños anteriores.  Este proceso buscaba reducir el tamaño del Estado y transferir activos estratégicos al sector privado.

La Industria Azucarera Nacional (Iansa), fundada en 1953 como una empresa estatal (CORFO), se privatizó definitivamente en 1988. Aunque a inicios de los años 80 se vendieron plantas a CRAV, el proceso completo de transferencia al sector privado concluyó en 1988, diversificándose luego en los años 90.

Pérdidas patrimoniales para el Estado:  Las empresas se vendieron a precios irrisorios, sin licitaciones públicas y frecuentemente a tecnócratas con cargos estatales, generando pérdidas millonarias para el país.

— Para IANSA el Cambio de Controlador: En 2024, el grupo Hartree Partners adquirió los pasivos del antiguo controlador, ED&F Man, asumiendo el control de la compañía. 

— Fin de la Remolacha Chilena: IANSA dejará de comprar remolacha a agricultores chilenos para la temporada 2026-2027, enfocando su planta en San Carlos en el procesamiento de azúcar cruda importada. 

— Resultados Financieros: La compañía registró ingresos de US$519 millones en 2025, pero pérdidas de US$35 millones, profundizando la crisis reportada en el primer semestre. 

— Ajuste de Activos: La empresa reconoció un deterioro en la valorización de activos por cerca de US$40 millones, impactando sus resultados. 

— Crisis Agrícola: La medida impacta a cientos de agricultores y trabajadores de las regiones de Biobío y Ñuble, poniendo en riesgo la tradición de la remolacha en el sur de Chile. 

Al privatizar las Empresas Estatales:

— Se otorga libertad a los Monopolios Privados: Se sustituyeron monopolios públicos por oligopolios privados sobre los cuales el Estado y los consumidores perdieron influencia.

— Aumento de tarifas: En servicios domiciliarios (electricidad, agua, telefonía), las tarifas aumentaron notablemente, superando en muchos casos los precios internacionales, sin mejorar proporcionalmente la calidad del servicio.

— Dependencia externa: El proceso facilitó la entrada de capitales transnacionales, desnacionalizando sectores estratégicos de la economía chilena.

— Efectos negativos de las privatizaciones en Chile: exceden en mucho sus consecuencias positivas, y refutan la teoría neoliberal que ve en ellas una fuente de eficiencia económica y bienestar para todos.

Origen y Desarrollo Estatal (1953-1980)

- Fundada en 1953 por CORFO como empresa estatal estratégica para la producción nacional de azúcar a partir de remolacha.

- Instaló plantas en Los Ángeles (1954), Linares (1959), Chillán (1967), Rapaco (1970) y Curicó (1974).

- Generó desarrollo regional, empleo estable y soberanía alimentaria en un producto básico.

Privatización y Crisis (1980-1990)

- En 1980-1981, las plantas de Rapaco, Linares y Los Ángeles fueron vendidas a la Compañía de Refinería de Azúcar de Viña del Mar (CRAV), empresa que ya enfrentaba problemas financieros.

- La quiebra de CRAV en 1981 sumió a la zona de Los Ángeles en una severa crisis: la cesantía llegó al 25% y aumentaron los asentamientos precarios.

- El Banco del Estado tomó posesión temporal de las plantas tras la quiebra, para luego ser re-privatizadas en 1988 bajo la modalidad de "capitalismo popular"

— Gestión Privada Posterior (1990-Actualidad)

- En 2005, IANSA pasó a ser controlada por la empresa inglesa ED & F Man.

- A pesar de reportar buenos rendimientos agrícolas y diversificación de productos, en 2016 la empresa reportó utilidades de apenas 51 millones de dólares frente a más de 4.000 millones el año anterior, evidenciando volatilidad y presión por rentabilidad.

- En 2018, se anunció el cierre de la planta de Linares, dejando en la calle a cerca de 4.000 trabajadores, argumentando factores como la Ley de Etiquetado, caída de precios internacionales del azúcar, impuestos verdes y tipo de cambio desfavorable.

— Resultados Negativos Específicos en IANSA Post Privatización: 

- Desindustrialización regional: El cierre de plantas como la de Linares (2018) y Los Ángeles (2020) eliminó fuentes de empleo estructural en zonas agrícolas, afectando a miles de familias y proveedores locales.

- Vulnerabilidad ante factores externos: Bajo gestión privada, la empresa quedó expuesta a fluctuaciones del precio internacional del azúcar, políticas tributarias y cambios regulatorios (como la Ley de Etiquetado), sin mecanismos de protección estatal.

- Pérdida de capacidad estratégica: La producción nacional de azúcar, considerada estratégica para la seguridad alimentaria, pasó a depender de decisiones de accionistas extranjeros.

- Externalización de costos sociales: Los despidos masivos y cierres de plantas transfirieron los costos de la "reestructuración empresarial" a los trabajadores y al Estado, que debe asumir subsidios de cesantía y reconversión laboral.

- Contradicción discursiva:  Mientras la empresa reportaba "buenos negocios y gran futuro" en sus comunicaciones oficiales, simultáneamente anunciaba cierres de plantas por "pérdidas", evidenciando que las crisis empresariales suelen responder a expectativas de rentabilidad de accionistas, no a inviabilidad técnica.

- Vulnerabilidad de trabajadores y comunidades:  ante decisiones de rentabilidad privada.

- Dependencia de mercados globales: en sectores sensibles como la alimentación.

[Fuentes: https://journals.openedition.org / https://www.redalyc.org / https://www.camara.cl / https://www.memoriachilena.gob.cl / Fuentes Académicas y Periodísticas]